未来的竞争，已不再是个人或企业之间的竞争，而是，行业与行业的竞争，生态体系之间的竞争，价值的竞争。为了确保密巴巴在未来的竞争中处于有利地位；在未来的一年里，密巴巴将连续进行四个转变：

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由机会驱动企业发展到价值驱动企业发展

价值驱动要求企业与客户的合作，不仅要追求结果完美而且坚持过程正确，即服务的结果完全满足客户需求，运营流程简洁可控。不追求规模与数量迭加而追求价值趋同，不一味追求市场空白而强调差异化竞争和价值联接；强化发展自

己来引领用户，跳出现有经常会面临的同质化企业低投入跟进、降价竞争，追求密巴巴与合作企业的价值趋同，资源协同共享，让用户与密巴巴共同成长，让所有参与者共同进步、共享企业发展成果。

2

企业生产作业方式从以业务为中心迭代为以用户为中心

坚持“用户导向”的纲领，密巴巴的一切经营管理活动中必须以重视、尊重用户为工作核心：以用户需求为经营管理的出发点和归宿，以服务承诺达成为经营成果的检验标准。

变用户被动选择为主动拥抱，变用户要求与响应思维为用户、密巴巴、伙伴的协同思维。让成人达己、成己为人这一企业使命真正落地。

3

管理评价由当下力推的层级与尽责跳跃到协同与赋能

协同、赋能是密巴巴与生态链中其他合作者形成共同价值观的基础，是所有密巴巴人要达成的共同认知，也是企业发展的必修课。

协同有赖于管理者要先实现内部的统一目标、有效沟通、积极贡献。而在企业外部密巴巴要先行贡献，提出共同目标，共同价值观和行为指南，达成统一行动路线图。而赋能为组织指明方向，为每一个参与者制订成长方?；为合作者提供理念支持，为合作者中的每一个参与者提供实际帮助，以使大家的共识成为可执行的行动路线图，并携手前行。

4

构建我们自己的生态链体系

构建密巴巴自己的生态链体系依托于我们的密巴巴+战略目标，制定科学且客观的行动计划，并转化为具体的组织目标与执行方法；肩负成人达己，成己为人的使命，坚定地为生态链的每一个参与者提供更好服务、更多帮助。 

请所有密巴巴的参与者、贡献者、协作者为我们共同的目标挚手同行，创造更好的密巴巴，实现更好的自己。

密巴巴，让每一次托付都充满快乐！