密巴巴集团开展半年度总结工作会议

  7月14日至15日，密巴巴集团在河南新密开展2017年上半年度集团工作会议，本次会议重点内容在于总结上半年工作进程汇报密巴巴上半年工作完成情况，同时展望下半年工作计划。

  在上半年的工作中，集团各项工作均取得突破性进步，各公司展示了上半年的工作进展情况，同时对集团公司的各方面内容进行充实完善，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，人员安排进行相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，通过内部良

好的运作机制实现公司的发展。 

  会上，集团总经理王源王总对上半年工作做出总结。在上半年的发展中，公司管理部门职能分配更加完善，各分公司责任分配到位，月度、季度、半年度司机的收入均突破计划水平，公司业务流程更加完善，责任分配更加到位，公司职员各司其职。王源总经理全面总

结了2017上半年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2017年的目标实现情况及工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。

  会议指出，下半年公司要牢牢把握发展大局，转变公司战略，提升企业品质，实行多元化经营，跟上时代发展的步伐。推动江苏、山东第二个城市新市场布局。人员选拔，招聘，业务的开展推动公司正常运营。持续开发新市场，持续加大高品质货源开发，加大一手货

源承接，更加积极参与招标，使公司、客户、司机三方维持合理的利润空间，达到和谐发展。团队管理要上新的台阶，做好团队管理，团队内部协作、融合，打造团队文化，为企业长期持久发展提供源动力。同时倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，

确保2017年的经营目标的实现。会上各个公司的负责人也对如何加强项目的完成质量、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

    大会的Zui后，赵军晓董事长对上半年的工作表示充分的肯定和认可，并提出宝贵的意见和建议，他强调上半年工作中大家成绩突出，合理的计划和操作起到了不可忽视的作用。并对下半年的工作做了详细的部署。他提出公司的发展与每一位员工的努力分不开，我们

要加快转变观念，深刻认识到现代企业中互联网发展与线下操作生产之间的关联。只有当科学研究建立在规模化生产的基础之上，我们的企业才能在残酷的企业市场竞争中脱颖而出，成为一个当之无愧的现代化企业。密巴巴要打造城配行业标准，我们要有信心成为城配

行业标准的规则制定者。

 密巴巴2017上半年工作会议的召开，为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为下半年各部门工作的顺利完成完成，奠定良好的基础。迎接密巴巴崭新的未来，相信在领导的热切关心和正确领导下，密巴巴全体职工，一定会谱写的新篇章。